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深度公司观察预览1 份整理材料talk
青岛易来
CTO是朗讯科技的老同事，精力过剩，喜欢看代码解bug的爱好者，从业经验久。
1 份整理材料talk
青岛易来
青岛易来CEO分享了公司CTO的成长历程和关键贡献。CTO从一名软件工程师逐步成长为负责整个产品和研发中台的管理者，在软件、硬件、外部合作、新产品开发和团队建设方面发挥了重要作用，使软件能力成为公司的核心竞争力，并推动了公司业务的稳健增长。
亮点信息
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注意事项
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待遇线索
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亮点信息
- CTO是朗讯科技的老同事，精力过剩，喜欢看代码解bug的爱好者，从业经验久。
- CTO入职第一年以软件工程师身份，避免对现有人员造成影响，马上就发现了公司的代码管理问题和测试系统的薄弱点。
- CTO在一年时间里置换和升级补充了各个关键软件岗位的人员，包含软件产品、项目、固件、算法、协议栈、app、服务器、自动化测试等等岗位，把整个软件团队战斗力提升起来了。
- 软件能力成为了公司核心能力。
- CTO在技术论坛上经常回答用户问题，很多海外用户因为回答及时、直面问题被yeelight圈粉。
- 第二年，CTO成功管理硬件体系（结构、电子、光学、热学、模具等），通过招聘和学习快速了解并提升了这些领域的能力。
- 研发预算支出占到了公司整个收入的近10%-15%，显示公司对研发的重视和投入。
- 成功与Google、Amazon、Apple等公司进行外部合作，推动了Homekit、Google/Amazon认证，牵引公司海外业务发展，强化产品市场竞争力。
- 成功开发了青空灯产品，组织专业团队进行材料、光学、控制系统的技术攻关，进行前沿项目和牵引项目的预研。
- 公司是“头铁”的企业，喜欢做超前研发。
- 公司产品和研发中台打包，做成了一个200多人的大组织，由CTO管理。
- CTO在公司战略下，确认研发和产品支出预算，匹配销售计划和渠道网络计划，为关键岗位选好人，设定绩效目标，并与销售和供应链保持互动，解决沟通问题，做好部门间润滑剂，保持业务稳健增长。
候选人注意事项
- 公司初期存在代码管理问题和测试系统薄弱点。
- 小公司人才吸引能力弱，导致CTO初期基本是救火队员，关键岗一人支撑。
- CTO在管理硬件体系时，初期对这些领域不懂，需要花大量时间进行招聘和学习。
- 材料中提到“没有产品化，技术投入只能成为负担”，暗示了技术投入转化为产品的挑战。